Diagnostic de
faisabilité d'une création
d'entreprise
A qui s’adresse-t-il ?
Tout porteur d’un projet de création, qu’il soit :
- Salarié, en amont d’un « congé pour création ou reprise d’entreprise »
- En recherche d’emploi, indemnisé ou non
- Bénéficiaire des minima sociaux
- Reconnu « travailleur handicapé »
Quel est l’objectif de ce diagnostic ?
- Vous orienter et accompagner efficacement votre démarche de création d’entreprise
- Faire le point sur votre projet et son degré de maturité
- Vous outiller en termes de méthodes d’analyse & de conduite de projet, de techniques de gestion & de prévision
- Evaluer la pertinence, la faisabilité et la viabilité de votre projet sur le court et moyen terme
- Déterminer une stratégie de mise en œuvre corrélée à un plan d’action qualifié et quantifié
Quelle est notre approche ?
Elle vise :
- La valorisation du porteur de projet par le repérage de ses compétences, points forts, atouts et qualités
Elle s’appuie sur :
- Une pédagogie interactive, responsabilisante, qui permet à chaque bénéficiaire de s’approprier les résultats et d’impulser les actions essentielles à la réussite de son projet
Comment se déroule cette prestation personnalisée ?
- 1ère étape :
Un Consultant expert en appui conseil à la Création conduit la prestation dans une démarche objective et préparatoire à la « prise de décision ».
Entretien d’accueil & d’évaluation
Accueil du porteur de projet
- Analyse de votre parcours, situation professionnelle actuelle, compétences mobilisables
- Appréciation de la nature et de l’état d’avancement de votre projet de création
- Analyse de vos attentes en lien avec la prestation
Présentation de la prestation
- Objectif de l’évaluation
- Méthodes/outils mis en service
- « Feuille de route personnalisée » (programme et déroulement)
- Calendrier prévisionnel de rendez-vous
- 2ième étape :
Diagnostic de pertinence & de faisabilité du projet Cohérence profil / projet
- Analyse de votre parcours formation, des connaissances acquises, diplômes et certificats détenus
- Repérage de vos compétences acquises ou transférables, en lien avec le domaine commercial, la comptabilité/gestion, la production …
- Mise en évidence de vos aptitudes relationnelles, managériales …
- Evaluation de votre capacité à porter votre projet en phase initiale et sur la durée, de vos motivations et de vos contraintes
- Appréciation de vos réseaux, appuis personnels et relais professionnels existants
Réalisme de l’étude de marché
- Evaluation de votre connaissance du marché visé : Quelle(s) cible(s) clientèle ?
Quels sont ses besoins ?
Taille, profil et positionnement de la concurrence ?
- Appréciation des stratégies commerciale et de communication que vous envisagez :
sont-elles adaptées à votre produit/concept et au marché ?
Adéquation du plan de financement
- Analyse de l’apport financier que vous envisagez / des sources et modes de financement identifiés
- Vérification du chiffrage et mode de calcul du « point mort »
- Evaluation de votre plan de financement initial
- Elaboration du plan de financement à trois ans
Pertinence du statut juridique
- Evaluation de la forme juridique la plus adaptée, au regard du contexte de marché et des modalités de financement prévues
- 3ième étape :
Bilan d’évaluation & pronostic de viabilité du projet Synthèse du travail d’investigation
- Restitution commentée des résultats des démarches prospectives et réflexives
- Avis de faisabilité du projet à court et moyen terme (conditions à satisfaire, délais estimés de réalisation)
Formalisation d’une stratégie / plan d’action
- Planification des actions à prioriser sur les six mois à venir : objectifs, étapes nécessaires, moyens à mobiliser, délais impartis (dead line)
Définition d’un projet de substitution
- A partir des conclusions du bilan d’évaluation, une solution alternative de nature « Emploi », « Formation » ou « V.A.E », est élaborée, s’il existe un risque trop important ou un délai différé de concrétisation
Un document de synthèse détaillé vous est remis en fin de prestation.
- 4ième étape :
Accompagnement de votre installation
Un suivi rapproché de vos démarches post-prestation est organisé, sur la base de deux rendez-vous programmés, l’un à trois mois et l’autre à six mois. L’objectif est de vérifier la mise en place et l’intégration des outils de suivi de votre activité.
La durée de cet accompagnement individualisé est en moyenne de 15 heures, en face à face, réparties sur environ 6 semaines.
Comment en bénéficier ?
La capacité d’accueil des Consultants en appui conseil Création et le calendrier de mise en œuvre de la prestation, sont communiqués sur simple demande. Les critères d’accès et dispositifs de prise en charge sont identifiés, au cas par cas.
Nos références professionnelles en ce domaine sont communicables sur demande
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